Le nostre Persone

L’obiettivo del nostro primo anno completo con un Manager DEI (Diversity, Equity, and Inclusion) era garantire la costruzione di solide fondamenta a sostegno delle politiche e delle pratiche per tutti. Qualche dato saliente:

• Benefit estesi ai conviventi
• Indennità ampliate per coprire i benefit per la transizione di genere dei Dipendenti LGBTQ+
• Sviluppo e implementazione di una Strategia DEI Internazionale, incentrata su iniziative culturali, del marchio e aziendali

I programmi vertevano sullo sviluppo della consapevolezza e delle competenze e sull’azione, anche se il prossimo passo sarà l’impegno per un apprendimento continuo rivolto a tutti i Dipendenti. L’obiettivo è aiutare tutti a comprendere la propria responsabilità nel prendere le parti dei gruppi poco rappresentati sul luogo di lavoro.

Tra gli eventi formativi figurano: la “Formazione all’Inclusione di persone Transgender e Non Binarie”, a cura di Max Mowitz di One Iowa e la visione del documentario di André Robert Lee “The Road to Justice”. Questi eventi permettono ai Dipendenti di scoprire nuove prospettive e di conoscere le battaglie per i diritti civili negli Stati Uniti.

Per promuovere l’inclusione, sapevamo che dovevamo ascoltare maggiormente, quindi nel 2021 abbiamo creato un modello di riferimento nell’ambito dell’indagine Associate Voice Survey, che sarà utilizzato d’ora in poi. Abbiamo creato un Indice di Inclusione e siamo fieri di comunicare che nel primo anno ha ricevuto l’83% di valutazioni favorevoli.

Inoltre, misuriamo i seguenti parametri in relazione al nostro impegno per la diversità, uguaglianza e inclusione:

Restare vicini ai Dipendenti negli imprevisti della vita significa esserci con un approccio olistico. Vogliamo garantire che le sfide, ma anche le soddisfazioni, della vita possano essere supportate sotto il profilo fisico, mentale e finanziario. Siamo particolarmente fieri di assumere quest’impegno nelle nostre imprese Kum & Go, con ulteriori adeguamenti salariali per oltre 2 milioni di dollari nelle nostre 5.000 sedi associate. Inoltre, abbiamo istituito un piano trimestrale di incentivi affinché tutti i dipendenti Kum & Go abbiano l’opportunità di partecipare al successo della nostra impresa. Per tutte le nostre sedi, le ripercussioni del COVID-19 sono proseguite in tutto il 2021 e, come promesso, siamo stati presenti per supportare dove occorreva. Abbiamo previsto permessi retribuiti per la vaccinazione, l’estensione del congedo di emergenza per chi si è ammalato di COVID-19 e l’introduzione della nostra prima Politica di Lavoro Flessibile per i dipendenti della sede centrale, che ha fornito la possibilità di lavoro in remoto e flessibile per rispondere alle nuove esigenze di vita delle persone.

Di seguito, i principali parametri che utilizziamo per misurare il coinvolgimento e il benessere dei Dipendenti:

La pandemia ha evidenziato in modo chiaro l’impatto che la perdita del lavoro, di un orario costante e dello stipendio può avere su chiunque. Noi di Krause Group ci impegniamo per garantire che tutti i nostri Dipendenti possano disporre del pacchetto Total Rewards, insieme ad una formazione e a strumenti che consentano loro di raggiungere i propri obiettivi finanziari, che si tratti di saldare i debiti o di accedere al pensionamento anticipato. A sostegno di tutto ciò, molte delle nostre sedi si sono impegnate ad aumentare i salari, diventando così leader dei loro rispettivi mercati. Numerose sedi sono riuscite a pagare gli incentivi annuali in linea con i target, o superandoli, con gratifiche supplementari ad hoc versate a tutti i Dipendenti USA di Kum & Go, Krause+ e alle funzioni Servizi Condivisi di Krause Group.